Empreender e abrir uma empresa demanda organização e conhecimento de onde se deseja chegar.

Neste sentido, ter um plano de metas é como uma bússola para se manter no caminho certo e não perder o foco.

É comum entre os empresários o engano de acreditar que o planejamento é relevante somente nos momentos de crise, quando na verdade ele é ainda mais importante na boa fase, onde dará um norte para o empreendedor de como agir em qualquer situação.

Estabelecer metas

Porque eu faria um plano de metas para minha empresa?

Definir quais são as metas que o seu negócio irá tentar alcançar nos meses e até anos seguintes contribui para não se perder.

Uma vez inserido no mercado é possível que o empreendedor sinta que está sendo levado para o lado oposto do que planejou para sua companhia.

Quando se tem um planejamento dividido em etapas do que deve ser feito para alcançar o resultado final é mais fácil se manter no caminho almejado.

O plano de metas funciona é como um mapa do que a sua organização pretende e como fará para alcançar. 

Como elaborar seu plano de metas:

1 – Defina o melhor momento para elaborar o plano de metas

Geralmente o segundo semestre é momento ideal para começar a pensar quais são as conquistas desejáveis para o próximo ano.

O seu plano de metas deve ser esboçado, revisado e aprovado ainda no ano anterior àquele para o qual será iniciado.

2 – Avalie e conheça a situação atual

É crucial analisar o cenário atual e identificar o ponto onde se encontra, assim terá uma visão ampla e uma compreensão exata de quais são os objetivos possíveis de alcançar no período seguinte.

Verifique o maior número de dados possíveis, se houve aumento ou queda de vendas, quais foram as medidas que se mostraram mais efetivas e quais são as expectativas de crescimento para o período seguinte de acordo com as condições financeiras do estabelecimento.

3 – Defina metas possíveis

É extremamente importante definir metas alcançáveis.

Não adianta definir metas inalcançáveis e ter expectativas que na prática não funcionam.

Estabeleça os objetivos e também a forma que eles serão alcançados. Cada meta deverá ser planejada em etapas, ou seja, uma sequência de passos que levará ao êxito.

Detalhar as metas é importante para que todos os envolvidos compreendam o processo, pois nem sempre o que está claro para o gestor é tão claro para os colaboradores.

4 – Gere engajamento dos colaboradores

Busque o engajamento da equipe, afinal ela é parte essencial no alcance da meta definida.

A definição antecipada de metas permite que a sua equipe já saiba em janeiro com que objetivo irá trabalhar o ano todo.

É uma boa estratégia divulgar o objetivo final com os detalhes das etapas que levarão até a sua conquista, o que precisará ser feito nos meses anteriores.

Sem dúvida, o engajamento da equipe será ainda mais profundo se houver a possibilidade de uma recompensa, então considere criar um programa de benefícios para os que mais contribuírem para alcançar a meta previamente planejada.

Reconhecimento do esforço da sua equipe é o que ajudará a tornar o seu plano de metas mais bem executado e lembre se de que sozinho se vai mais rápido, porém em equipe se vai mais longe.

5 – Acompanhamento

O gestor deve realizar o acompanhamento diário da execução do plano de metas.

Entretanto, acompanhar  não se trata de fiscalizar os seus colaboradores e sim de se certificar de que eles estão conseguindo entender e colocar em prática o que foi pensado.

Os colaboradores precisam estar motivados e sentir que terão apoio caso estejam com dificuldade para entender o que está sendo solicitado.

O acompanhamento é uma forma de identificar o que não está funcionando tão bem permitindo que seja alterado no decorrer do curso desse ano ou para os anos seguintes.

O plano de metas é necessário para auxiliar a realização de um trabalho coerente com as necessidades da empresa e com o potencial dos seus colaboradores, portanto, ressalto a importância de que as metas do planejamento sejam reais, isto é, possíveis de alcançar.

Tão essencial quanto ter um plano de metas é definir metas que sejam possíveis de realizar, do contrário não faz nenhum sentido.

Os colaboradores precisam ter certeza de que conseguirão cumprir o que se espera deles, caso contrário poderá nascer um sentimento de frustração.